O Método Kanban:

1. Entender os princípios e as práticas do Método Kanban

2. Mapeamento do fluxo de atividades das equipes para descobrir onde estão os problemas para atuar com eficácia;

3. Aprender a mapear o fluxo de trabalho para evolução e organização das atividades da equipe ou entre equipes;

4. Visualizar diferentes tipos de demanda e saber como atuar e dimensionar;

5. Evitar trabalhos incompletos e multitarefas.

STATIK (Abordagem de Pensamento Sistêmico para Introduzir Kanban)

• Os 8 passos para começar com Kanban (6 cobertos por este treinamento);

• Mapeando insatisfações internas e externas

• Modelando o Workflow;

• Definindo tipos de demandas e Classes de Serviços;

• Desenhando o Sistema Kanban.

• Os 8 passos para começar com Kanban (6 cobertos por este treinamento);

• Mapeando insatisfações internas e externas

• Modelando o Workflow;

• Definindo tipos de demandas e Classes de Serviços;

• Desenhando o Sistema Kanban.

Ciclos de Feedback e Cadências de Serviço

• Reestabelecimento das demandas (Replenishment);

• Estabelecendo um alinhamento diário através da “Kanban Meeting”;

• Acordando como serão entregues as demandas através da “Delivery Planning Meeting”;

• Introdução às cadências de escala: Operations Review, Risk Review, Strategy Review, Service Delivery Review.

Princípios e Práticas do Kanban

1. Comece com o que você já faz hoje;

2. Concorde em buscar uma abordagem evolucionária para a mudança;

3. Encoraje atos de liderança em todos os níveis organizacionais;

4. Visualize;

5. Limite o Trabalho em Progresso;

6. Meça e Gerencie o Fluxo;

7. Torne as Políticas Explicitas;

8. Implemente os Ciclos de Feedback;

9. Melhore

Métricas de Saúde do Fluxo

1. A Eficiência do Fluxo;

2. Lead Time Control Chart e Histograma;

3. Throughput;

4. O Cumulative Flow Diagram (Diagrama de fluxo acumulado);

SIMULAÇÃO DO KANBAN