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Vamos conversar ↗

Empirismo + educação

Evolução que
acontece
na prática.

Desenvolvemos pessoas, times e organizações com experiências que conectam estratégia, método, tecnologia e IA aplicada.

Explorar soluções ↗ Como trabalhamos →
André Lima, da Empie

André LimaEmpie Training and Consulting

Aprender. Experimentar. Evoluir.

Parcerias e credenciamentos

Formação oficial, consultoria Kanban e coaching em OKRs.

Perfil de André no OKRI ↗
André Lima · AKT e AKC Formação e coaching em OKRs Parceira Businessmap · Bronze
4,7/5

11 avaliações da Empie no OKR Institute

Ver perfil e avaliações ↗

Clientes atendidos

A Empie em números

800+

alunos treinados

53+

empresas impactadas

100+

palestras realizadas

Soluções integradas

Do conhecimento
à capacidade
de executar.

Educação, consultoria e tecnologia conectadas ao que precisa mudar na sua operação.

01 Treinamentos oficiais

Formações oficiais em Kanban e OKRs, além de jornadas customizadas para desafios reais de equipes e lideranças.

Kanban · OKRs · Skyone Builders

Explorar formações ↗
02 Eficiência operacional

Diagnóstico, desenho e evolução de sistemas de trabalho para aumentar foco, previsibilidade e impacto mensurável.

Liderança · Enhanced DORA · Businessmap

Conversar sobre o desafio ↗
03 Dados, IA e automação

Estratégia e implantação para levar IA do experimento à operação, com dados integrados, governança e resultados.

Skyone Studio · Agentes e workflows · Governança de IA

Explorar possibilidades ↗
04 Plataformas e cloud

Soluções que conectam estratégia, portfólio, sistemas e execução, reduzindo complexidade tecnológica.

Businessmap · Autosky · Integração de sistemas

Conectar estratégia e tecnologia ↗
05 Reforma tributária

Consultoria e tecnologia para preparar processos, ERPs e decisões para a transição ao IBS/CBS com segurança.

Diagnóstico fiscal · Simulação de cenários · Adequação e governança

Entender o próximo passo ↗

Nossa forma de atuar

Menos receita pronta.
Mais evolução real.

Começamos pelo resultado, testamos no trabalho real e deixamos capacidade instalada.

01 /

Entender

Mapeamos o contexto, as dores e os resultados que realmente importam.

02 /

Experimentar

Aplicamos método e tecnologia em um recorte seguro, concreto e mensurável.

03 /

Evoluir

Transformamos aprendizado em capacidade interna, cadência e melhoria contínua.

Cases de eficiência operacional

Resultados que mostram
a evolução na prática.

Conversar sobre minha operação ↗

Conheça desafios, abordagens e resultados de projetos de eficiência operacional. Cada contexto pede seu próprio caminho.

01 / 06

01 / 06 · Piloto de 60 dias

Previdência

Mais entregas. Menos tempo no fluxo.

A mesma equipe passou de 8 para 14 itens entregues por mês, com lead time médio de 34 para 15 dias.

Abordagem Empie

Assessment, treinamento, acompanhamento das cerimônias e coaching de PO e SM.

Itens entregues por mês

Antes / contexto

8

Depois / observado

14

+75%

Lead time médio

Antes / contexto

34 dias

Depois / observado

15 dias

−55,9%

Ver antes e depois

Antes

Baixa previsibilidade, refinamento inconsistente e dependências pouco explícitas. O trabalho em progresso médio era de 10 itens.

Depois / oportunidades

Ao final do piloto, o trabalho em progresso médio caiu para 5,5 itens. A leitura de métricas passou a apoiar decisões sobre o fluxo.

Comparação antes e depois do piloto de 60 dias, conforme o material do case.

02 / 06 · Kanban + Design System

Design & UX

Fluxo visível. Capacidade ampliada.

Gestão do fluxo e componentes reutilizáveis para ampliar a capacidade de entrega da área de design.

Abordagem Empie

Mapeamento do fluxo, gestão visual, limites de trabalho em progresso e evolução do Design System.

Itens entregues

Antes / contexto

Baseline do case

Depois / observado

+63%

Resultado declarado

Evolução da operação

Antes / contexto

Baixa padronização

Depois / observado

Design System

Reutilização

Ver antes e depois

Antes

Muitas demandas simultâneas, priorização difícil e dependência da capacidade individual dos designers. A baixa padronização limitava a reutilização.

Depois / oportunidades

Métricas passaram a revelar gargalos e orientar prioridades. Componentes mais reutilizáveis e menos trabalho simultâneo apoiaram a evolução da cadência.

Aumento de 63% declarado no material em relação ao seu baseline; a janela de comparação não está especificada.

03 / 06 · Dezembro de 2024 a março de 2025

Fábrica de Software

Mais capacidade com a mesma estrutura.

A entrega mensal evoluiu de 35 para 65 itens após o redesenho do fluxo de trabalho.

Abordagem Empie

Políticas explícitas, limites de trabalho em progresso e coleta automática de lead time, throughput e fluxo acumulado.

Itens entregues por mês

Antes / contexto

35

Depois / observado

65

+85,7%

Custo equivalente por item

Antes / contexto

R$ 2.000

Depois / observado

R$ 1.076,92

−46,2%

Ver antes e depois

Antes

Backlog sem critérios claros, quadro genérico e reuniões de planejamento extensas. O trabalho simultâneo variava e os gargalos tinham pouca visibilidade.

Depois / oportunidades

Entre dezembro de 2024 e março de 2025, o volume mensal passou de 35 para 65 itens. Mantido o custo mensal informado no case, o custo equivalente por item diminuiu.

Custo equivalente por item calculado com custo mensal constante. Representa ganho de capacidade, sem afirmar economia financeira realizada.

04 / 06 · Piloto de 60 dias

Motores ADT

Menos filas. Mais fluidez na entrega.

Em 60 dias, o volume mensal passou de 16 para 23 itens e o lead time médio caiu de 28 para 13,5 dias.

Abordagem Empie

Diagnóstico, treinamento, acompanhamento das cerimônias, coaching e ajustes no refinamento e planejamento.

Itens entregues por mês

Antes / contexto

16

Depois / observado

23

Maior vazão

Lead time médio

Antes / contexto

28 dias

Depois / observado

13,5 dias

Menor tempo

Ver antes e depois

Antes

Alto volume de atividades simultâneas e gargalos pouco visíveis. O trabalho em progresso médio era de 25 itens.

Depois / oportunidades

O trabalho em progresso médio foi reduzido para 15,5 itens, com maior vazão e menor tempo de atravessamento no piloto.

Comparação pelos valores absolutos observados no piloto de 60 dias, conforme o material do case.

05 / 06 · Gestão contínua do fluxo

Produtos

Capacidade visível para priorizar melhor.

Limites de trabalho em progresso e atuação sobre gargalos ajudaram a organizar a disputa entre releases, melhorias e funcionalidades.

Abordagem Empie

Priorização pela capacidade disponível, limites de trabalho simultâneo e acompanhamento contínuo das filas.

Primeiro período visível

Antes / contexto

4 semanas

Depois / observado

33 itens

Linha de base

Períodos seguintes

Antes / contexto

Volumes observados

Depois / observado

110 e 90 itens

Sem extrapolação

Ver antes e depois

Antes

O primeiro período de quatro semanas visível no material registra 33 itens. A operação tinha filas elevadas e baixa previsibilidade.

Depois / oportunidades

Os períodos seguintes apresentados no material registram 110 e 90 itens. As janelas de comparação dos percentuais reportados ainda precisam ser confirmadas.

Volumes observados em períodos apresentados no material. A equivalência das janelas de medição permanece a confirmar.

06 / 06 · Diagnóstico · Potencial estimado

Construtora

Tornar o retrabalho visível é o primeiro passo.

O mapeamento conectou a jornada comercial e operacional, da entrada do lead ao registro do contrato.

Abordagem Empie

Assessment de processos, transferências entre áreas e oportunidades de conhecimento, qualidade documental e automação.

Jornada analisada

Antes / contexto

Do lead ao contrato

Depois / observado

9 etapas

8 transferências

Oportunidades mapeadas

Antes / contexto

Diagnóstico realizado

Depois / observado

5 frentes

Potencial estimado

Ver antes e depois

Antes

Conhecimento tácito, controles manuais e dependência de pessoas. Dúvidas, documentos inconsistentes e transferências acrescentavam espera e retrabalho.

Depois / oportunidades

Foram mapeadas oportunidades para ampliar a autonomia, melhorar documentos na origem, automatizar controles, centralizar conhecimento e coordenar transferências.

Case de diagnóstico: oportunidades e capacidade potencialmente recuperável. Não representa resultado implantado nem economia contábil garantida.

Resultados de contextos específicos; não representam garantia de desempenho futuro. O case Construtora apresenta oportunidades estimadas.

Experiências reais

Foi com o André que tive uma verdadeira transformação profissional. Mais do que um professor, ele foi um mentor. Com ele, mergulhei no universo do Kanban e aprendi, de forma prática, como gerar valor, aplicar o fluxo puxado, controlar o trabalho em progresso e estruturar entregas com clareza.

Maurício Carvalho

Trecho de depoimento publicado no site da Empie.

Empie no YouTube

Conhecimento para
colocar em prática.

Conheça o canal da Empie ↗

Uma seleção de vídeos do André Lima para continuar aprendendo sobre OKRs e gestão.

Capa do vídeo: Curso OKR Oficial Gratuíto!!! Com Reconhecimento Internacional

OKRs · Formação oficial

Curso OKR Oficial Gratuíto!!! Com Reconhecimento Internacional

Assistir no YouTube ↗
Capa do vídeo: Resumão do Framework Fit for Purpose - Entenda de uma vez por todas

Fit for Purpose · Framework

Resumão do Framework Fit for Purpose – Entenda de uma vez por todas

Assistir no YouTube ↗

Ao reproduzir um vídeo, você se conecta ao YouTube. A reprodução começa após o seu clique.

Conteúdo Empie

Ideias que viram
próximos passos.

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