KSD - Kanban System Design

Gerentes de Projeto;

Scrum Master / Agile Master;

Agile Coach;

Desenvolvedores;Gestores em geral;

Empreendedores;

Todos que querem organizar melhor seus projetos.

1. Como atuar em momentos de gargalo de atividades;
2. Ter uma abordagem de implementação sem atrapalhar como as pessoas trabalham;
3. Evoluir na abordagem com base em evidências para propor melhorias graduais com menos estresse e resistência;
4. Como atuar em demandas urgentes, com datas fixas e como atuar para evitar desperdícios;
5. Prática e teoria juntas para entender os conceitos e a aplicabilidade.

O Método Kanban:

• Entender os princípios e as práticas do Método Kanban
• Mapeamento do fluxo de atividades das equipes para descobrir onde estão os problemas para atuar com eficácia;
• Aprender a mapear o fluxo de trabalho para evolução e organização das atividades da equipe ou entre equipes;
• Visualizar diferentes tipos de demanda e saber como atuar e dimensionar;
• Evitar trabalhos incompletos e multitarefas.

STATIK (Abordagem de Pensamento Sistêmico para Introduzir Kanban)

• Os 8 passos para começar com Kanban (6 cobertos por este treinamento);
• Mapeando insatisfações internas e externas
• Modelando o Workflow;
• Definindo tipos de demandas e Classes de Serviços;
• Desenhando o Sistema Kanban.
• Os 8 passos para começar com Kanban (6 cobertos por este treinamento);
• Mapeando insatisfações internas e externas
• Modelando o Workflow;
• Definindo tipos de demandas e Classes de Serviços;
• Desenhando o Sistema Kanban.

Ciclos de Feedback e Cadências de Serviço

• Reestabelecimento das demandas (Replenishment);
• Estabelecendo um alinhamento diário através da “Kanban Meeting”;
• Acordando como serão entregues as demandas através da “Delivery Planning Meeting”;
• Introdução às cadências de escala: Operations Review, Risk Review, Strategy Review, Service Delivery Review.

Princípios e Práticas do Kanban

• Comece com o que você já faz hoje;
• Concorde em buscar uma abordagem evolucionária para a mudança;
• Encoraje atos de liderança em todos os níveis organizacionais;
• Visualize;
• Limite o Trabalho em Progresso;
• Meça e Gerencie o Fluxo;
• Torne as Políticas Explicitas;
• Implemente os Ciclos de Feedback;
• Melhore Colaborativamente, Evolua Experimentalmente

Métricas de Saúde do Fluxo

• A Eficiência do Fluxo;
• Lead Time Control Chart e Histograma;
• Throughput;
• O Cumulative Flow Diagram (Diagrama de fluxo acumulado);

Para dúvidas e demais informações, preencha o formulário e em breve retornarei o seu contato.

+55 11 98680 2222
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